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其他資訊
【書名1】 毒舌的技術
日本大師級導演北野武傳授「毒舌」的最高境界
辛辣X犀利X幽默X機智
「毒舌有很多種類──讓人發笑的毒舌、最後像屁一樣的毒舌、改變世界的毒舌。
即使我長年毒舌,還是覺得毒舌的世界十分深奧。」──北野武
北野武從搞笑藝人到威尼斯影展金獅獎得獎導演,無論他做什麼、講什麼,鐵定就是有他獨特的風格。口無遮攔、言詞犀利、又能率真自嘲是他的特點,他自稱是「毒舌第一人」,在本書中展現其我行我素的風格,肆無忌憚地評論世界盃足球賽、法官、老師、藝人,甚至到經典書籍《君主論》、《國富論》、《變愛論》,以及高深的《相對論》,都是他攻擊的目標與調侃的對象。
《毒舌的技術》收錄北野武十篇文章,從戀愛到愛因斯坦,無所不談,書中充滿北野式的黑色幽默與無厘頭的智慧,北野武插科打諢、極力陳述毒舌宣言:
「只要將權力交給政府,政府就會負起照顧人民的責任」──這種快樂的時代已經結束了。為了在社會上生存,每個人都要有自己的想法,而且要讓周遭的人知道,否則就只會被一些卑鄙的人玩弄。
書中他傳授「有話就說」的技巧,教大家如何以挑釁的話語反擊任何冒犯,若有想法,就大聲勇敢地說出,確實表達自己的想法,讓對方啞口無言,照著你的想法去做才是。基本上,說話時一定要先發制人,而且無論對方說什麼都要立刻回應。回應方式是決定勝負的關鍵。毒舌要盡量詳細、具體,而且要加入許多主觀意見,不好好精進「毒舌的技術」,無論是在國際舞台、職場,甚至是在家裡,都會失去立足之地。
北野武的毒舌絕技:
【技術1】毒舌要盡量詳細、具體,而且要加入許多主觀意見。
【技術2】在世人面前越是得正大光明的人,毒舌的效果越大。
【技術3】常識就是常識。偉大而符合常識的人,才是最危險的人。
【技術4】率直的對象適合率直的毒舌,說話拐彎抹角,對方會聽不懂。
【技術5】向有錢人炫耀自己的貧窮,不曾體驗過的事,最能深入人心。
【技術6】貶低藝人的才能!誰都不希望自己隱約知道的事,從別人口中說出來。
【技術7】戀愛中的毒舌具高危險度,搞不好還會造成傷亡。互相欺騙、互相稱讚是上上策。
【技術8】老師成了大家毒舌的目標,和其他人說一樣的話沒意思,我想談一下在我眼裡,老師的理想形象。
【技術9】最困難的事,就是「貶低困難的事」。
【技術10】「毒舌」才能改變世界,布希、海珊都深諳此道。
【書名2】毒舌的藝術:毒舌王有吉弘行的人氣說話術
毒舌惹人愛,才是說話的藝術
日本吐槽至尊傳授最高明的說話技巧
嘴賤 × 諂媚 × 收服人心
日本知名諧星有吉弘行,明明在節目上羞辱來賓不遺餘力:
不僅在日本天團SMAP的節目上,說木村拓哉是「月九笨蛋(黃金檔連續劇笨蛋)」,也在綜藝節目上公開批評名模現象:
「什麼名模,最近的名模簡直跟垃圾一樣多,而且愈是沒名的就愈愛強調自己有名。」
但他人氣卻扶搖直上,甚至同時手上擁有十幾個節目!
他如何能嘴賤又不顧人怨,甚至愈毒人氣愈高?獲選最受歡迎藝人與最理想上司?
毒舌不是單純的壞嘴、批評,而是抽出事物本質,最理性的溝通方式,也是一種「逼近事物核心的發言」。
日本演藝界人稱「毒舌王」的有吉弘行,經歷過暴紅又人氣驟降的星海浮沉,讓他領悟到一套自身獨有的「毒舌惹人愛」的人氣說話術:
【毒舌守則1】太過頭的毒舌,只會傷到自己。
不管嘴巴多毒,只要認定「這個人絕對不能吐槽」的,一定要注意用詞。總是想著「自己的特色是毒舌,所以不管是誰都要狠狠吐槽」,到頭來只會讓自己受傷。
【毒舌守則2】毒舌,是破除鬼打牆對話的祕技。
溝通什麼的,不做也沒關係啦!明明要傳遞的重點只有一咪咪,但為了傳達訊息,繞著圈子講話就叫做溝通嗎?不如乾脆省去繞圈子的時間,只把想傳達的部分「說出來」就好。
【毒舌守則3】毒舌或諂媚都一樣,不過是種說話技巧。
只要丟棄無謂的自尊,任何事都能平常心。應該配合不同對象,選擇自己扮演的角色。也就是變身為「對方喜歡的有吉弘行」來經營人脈,才能毒舌惹人愛,低潮也有人幫。
【毒舌守則4】懂得人後先吹捧,就能在人前盡情狠毒。
拍馬屁可不是說說好聽話那麼簡單,而是得加入更具體的情報和細節來拍。說謊也無所謂,細節越多,越能取得對方信任。相反的,如果沒加入小情報和細節,對方就很難相信你。
【毒舌守則5】為了吹捧某人,而講人壞話,是很危險的行為。
說壞話可以,但不要偷偷說。「他會在背後說人壞話」,若有人這樣評論自己,就會對自己的人際關係帶來不好的影響。若要說人壞話就當面說,這是基本禮貌。
【毒舌守則6】面對不擅應付的人,我選擇完全服從。
恐怖上司的無聊冷笑話,或是兇狠前輩一點也不有趣的吹牛,縱使在心中暗罵「無聊死了,白痴!」臉上卻還是要掛著笑容。就算再無聊的話題,也會笑著聽完。
然而,要讓毒舌不與謾罵掛勾,有吉大師有其搞好人際關係的獨特哲學:
◎不是做自己,是做別人喜歡的自己
◎讓人請客,是最沒有壓力的事
◎丟棄無謂的自尊,我能毒舌也能諂媚
◎與其讀成功人士的書,不如關注身邊朋友的近況動態
◎在人前一個樣,前輩面前是另一個樣
◎想跟某人拉近距離,就故意找他「商量」
◎保持「比下有餘」的自尊心就好
毒舌不僅具有相當的衝擊,甚至比任何話語更能深入對方內心,也能讓人際關係變得更好。總是為了人際關係煩惱的人啊,只要好好掌握毒舌的藝術來提升自己說話的分量,不僅麻煩的社交將變得輕鬆許多,無論對方是上司還是後輩,都能為你所用,成為你的職場貴人。
- 新功能介紹 作者: 北野武, 有吉弘行
- 譯者:賴庭筠,高菱珞
- 出版社:大牌出版 新功能介紹
- 出版日期:2014/12/24
- 語言:繁體中文
其他新聞
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人月神話:軟體專案管理之道(20週年紀念版)
有些書,對於讀者和作者就像是年金一樣,可以年年分紅。《人月神話》就是這樣一本書……年輕的軟體工程師、缺錢的研究生、懶惰的程式設計老手,常常問我哪一本電腦書是最好的。「如果我被困在一個荒島上,只能帶一本電腦書,」他們問,「應該是哪一本?」這問題很荒謬,但是他們堅持要答案。假如你真的被放逐到這樣的小島上,應該陪伴你的是《人月神話》。
--Ed Yourdon,軟體界知名顧問與作家
我唯一一本讀過一遍以上的計算機相關書籍,是Fred Brooks的《人月神話》,事實上我每隔幾年都會重讀其中的某些章節。一部分原因是這本書文筆很好,而且書中的忠告很有價值,即使是在這本書出版了超過25年之後。當然,現在在很多細節上,還有我們做事的方法都不一樣了,我們的工作更自動化,電腦的「馬力」也更強了,但書中依然有非常多很好的忠告。我非常推崇這本書,這是我唯一覺得你能從中體會到樂趣和思想的計算機科學書籍。--Brian Kernighan,The C Programming Language作者
很少有一本軟體專案管理的書,像《人月神話》這樣深具影響力而且歷久不衰,Fred Brooks以軟體工程上的實例,搭配發人深省的評論,為如何管理大型、複雜專案提供了精闢的見解。他曾經擔任過IBM System/360電腦系列,以及與之搭配的OS/360這種大型軟體系統的專案經理,書中文章即取材自他擔任這些職務的實際經驗。在這本書首次出版二十年後,作者對他當初所提出的理念做了一番回顧,並加入了新的思維與建議,獻給對這本書已經熟悉的讀者,以及第一次接觸這本書的人。
二十週年紀念版新增的章節包括:(1)將本書初版中所主張的所有論斷整理出一個簡潔的摘要,包括了原書的主要理念:就人力配置的比例而言,大型軟體專案所面臨的是跟小型專案完全不同的管理問題,這引申出產品的概念整體性是其中的關鍵,而達成概念整體性雖然困難,但卻是可能辦到的;(2)作者對他當初所提出的這些論斷,在經過一個世代之後所做的觀察;(3)轉載他1986年發表於IEEE Computer的經典論文〈沒有銀彈〉;以及(4)他對於他1986年的論斷「十年內不會有任何銀彈」所做的回應。
1975年出版的《人月神話》是軟體開發方面的經典之作。近三十年來,這本書能在技術日新月異的計算機領域持續受到歡迎,正是因為它不僅是技術性的書籍,還包括要開發一個大型系統所應注意的管理層面問題,這使得本書涵蓋軟體、管理的層次,而經得起考驗。如果您從事程式設計工作,或是和程式設計者共事,或負責軟體專案的管理,甚至如果您是IT產業的領導者,您都應該閱讀這本書。
作者簡介
Frederick P. Brooks, Jr.任教於北卡羅萊納大學Chapel Hill分校,擔任計算機科學的Kenan講座教授。由於他在IBM System/360開發階段擔任專案經理一職,遂以「IBM System/360之父」聞名於世,隨後擔任過OS/360設計階段的軟體專案經理,為此,他與Bob Evans、Erich Bloch共同獲頒了1985年國家科技成就獎的殊榮,在此之前,還曾經是IBM Stretch和Harvest電腦的架構設計師。1999年,他獲頒美國計算機協會(ACM)的圖靈獎(A. M. Turing Award),這是在計算機領域中最具權威性的技術獎項,美國計算機協會盛讚他「對計算機結構、作業系統和軟體工程做出了劃時代的貢獻」。
Brooks博士在Chapel Hill分校創建了計算機科學系,並自1964至1984年間擔任該系的系主任,也曾任職於國家科學委員會和國防科學委員會。目前,他所從事的是計算機結構(computer architecture)、分子模型繪圖(molecular graphic),以及虛擬環境(virtual environment)方面的教學和研究。
譯者簡介
錢一一,1968年生,中正理工學院電子工程碩士,目前任職於中山科學研究院,從事大型系統的軟體架構設計工作。《人月神話》是他的第一本譯作。
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