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其他資訊
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轉動自己的陀飛輪,校準你失序已久的人生。你會發現,原來人生可以不只這樣!
作者簡介
精密型思考達人 邢憲生
智榮基金會標竿學院的常駐資深顧問,也是著名的企業人才激勵講師,與日本知名管理名師船川淳志、槓桿學習術的本田直之等思考達人,同為美國第一EMBA雷鳥國際管理學院的畢業生。主要講授各種領導、激勵、管理、團隊合作等成長課程。
在美國佛羅里達大學的拿下工程、電機雙碩士後,卻決定重新校準人生,在已婚並養育兩子女的情況下,仍賣房舉家從西岸搬遷至東岸,攻讀並獲得普度大學博士學位。在一連串的轉折與省思之後,毅然轉讀行銷管理,並一舉從全球國際管理排名第一的EMBA——雷鳥管理學院輝煌畢業。歷經哈佛企管、台積電、南亞科技、美商Cypress Semiconductor等跨國公司的管理職務,現於施振榮創立的標竿學院中擔任專任激勵型講師,推廣管理及思考心法,不遺餘力。陀飛輪專頁:www.tourbillionlife.com
- 新功能介紹 作者: 邢憲生
- 出版社:圓神 新功能介紹
- 出版日期:2011/02/24
- 語言:繁體中文
其他新聞
▲白河倒虹吸是南水北調中線工程的建築物。(圖/翻攝自北京南水北調網,下同) 大陸中心/綜合報導 2014年12月27日,歷經了1276公里跋涉的丹江口水庫來水奔湧進北京,這三年,該地區累計收水30.2億立方公尺,水質始終穩定在地表水環境質量標準II類以上,全市直接受益人口超過1100萬。 北京市南水北調辦副主任、新聞發言人何鳳慈表示,30.2億立方公尺的進京江水中,有20.4億立方公尺用於自來水廠供水,約佔入京水量的7成;7.4億立方公尺存入大中型水庫和應急水源地(其中4.9億存入密雲、懷柔等水庫,2.5億存入密懷順等地下水源地);2.4億立方公尺用於替代密雲水庫補入中心城區河湖。 何鳳慈說,目前本市南水北調配套工程基本沿西四環以及東、南、北五環建成了一條輸水環路,並建設了向城市東部、西部輸水的支線工程,以及密雲水庫調蓄工程,為中心城及城市副中心、房山、大興、門頭溝等新城打通了新的水源輸送通道。她說,未來,本市還將逐步修建第二條輸水環路,為中心城區人口、非首都功能疏解到遠郊區域提供資源條件。第二條輸水環路計劃沿六環新建河西幹線、南幹渠二期、東幹渠二期,在東側與京密引水渠相接。 何鳳慈介紹,目前北京接納南水北調來水的水廠共8座,包括第三水廠、第九水廠、郭公莊水廠、田村山淨水廠、309水廠、長辛店水廠、門頭溝城子水廠和通州水廠,日均取用南水220萬立方公尺,占城區供水總量的7成。南水北調供水範圍基本覆蓋中心城區以及大興、門頭溝、昌平、通州等部分區域。 何鳳慈透露,目前良鄉水廠、第十水廠基本具備供水條件,黃村水廠、亦莊水廠已經開工,石景山水廠、新機場水廠正在推進中,建成後將進一步提升供水保障度,讓更多市民喝上南水。 ▼邯石段SG11、SG12最後工程。 其中,亦莊水廠日供水能力50萬立方公尺,黃村水廠日是18萬立方公尺;石景山水廠日則為20萬立方公尺,新機場水廠日是25萬立方米。北京市南水北調辦主任孫國升表示,北京一直在推進南水北調配套工程建設,讓更多人受益。2018年將加快第十水廠、良鄉水廠的通水準備工作,加快亦莊、黃村、新機場水廠的建設進度。此外,從水源方面推動京冀地區的水系互聯互通,溝通北京和河北的南水北調配套工程。 有了充足的水源保障,北京市大規模開展自備井置換工程。近3年關停城區自備井330餘眼,新增90餘萬市民喝上市政自來水,飲水安全和水質更有保證。北京市自來水集團有關負責人介紹說,到2020年底,自來水集團將完成1000餘個單位、小區的自備井置換工程,在中心城區及周邊公共供水管網覆蓋範圍、北京城市副中心,基本實現生活用自備井供水全部置換為市政供水。 何鳳慈介紹說,3年來,本市逐步關停自備井,壓採地下水超過3.8億立方公尺,有效遏制了地下水水位年均下降約1米和漏斗面積進一步擴大的趨勢。2015年底,地下水埋深與2014年末基本持平,僅下降0.09公尺;2016年地下水埋深首次出現回升,年末水位較2015年同比回升0.52立方公尺;截至今年10月末,地下水位較去年同期回升0.24立方公尺,較2014年同期地下水儲量增加2.3億立方公尺。 ▼建成通水的京石段渠道。
▲25歲男子與前女友發生激烈爭吵,跑到對方工作地點鬧自殺。(圖/翻攝自微博/1818黃金眼,下同) 大陸中心/綜合報導 浙江東陽市一名25歲男子因為感情糾紛,6日上午坐在一處廠房頂樓邊,作勢要往下跳。無論在場警消如何苦勸,男子都不肯下來,還一度拿刀架在脖子上。最後,廠房老闆避免廠房受到更多損失和影響,自願掏500元人民幣(約新台幣2300元),才讓男子立刻放棄輕生。 綜合陸媒報導,當時男子坐在東陽市一處5層樓高的廠房樓頂,不僅雙腳懸掛在空中,還情緒激動地拿菜刀架在脖子上,威脅要當場自殺。由於現場狀況十分危急,消防人員不僅立即鋪好氣墊,連在場的公安和民警也接連隔空喊話,勸男子有話好好說。 雙方僵持許久後,廠房老闆受不了廠區受到影響,表示自願出500元人民幣,結果成功勸服男子放棄輕生。據了解,這名揚言自殺的男子是貴州人,因為與前女友發生感情糾紛,才會選擇在前女友打工的廠房鬧自殺,企圖逼對方出現,不過直到男子被警方勸下樓來制服,前女友始終都未出現。 ● 《ETNEWS新聞雲》提醒您,請給自己機會: 自殺防治諮詢安心專線:0800-788995;生命線協談專線:1995
MIT-哈佛教你 決斷的科學:學會9方法,讓行動100%成功!
賈伯斯推出iPad時,如何預測需求?
不論是企業家還是一般人,都得面對重大抉擇,
作者提出9方法幫我們,在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時,
能夠迅速判斷,採取正確行動!
◎哈佛、MIT教我的事
作者內田隆是美國麻省理工學院(MIT)碩士,並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造,近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續贏得勝利,是因為懂得快速決斷的方法,因此得出一個結論:速度與正確可以並存!
內田隆告訴我們,每個人平均一天得下50多次決定,而培養快速決斷力有兩個關鍵:建立「決斷基準」,讓你做決定有效率;列出「多元選項」,幫你做決定不後悔!而且,一旦下了決斷,心中就期盼有成果,自然而然會積極行動。所以,想要行動100%成功,一切都是從快速決斷力開始。
◎為何成功者能在關鍵時刻,做出對的決定?
比爾‧蓋茲:企業成功的關鍵在於速度。
彼得.杜拉克:一家傑出企業,必定曾經有人做出一個明智的決定。
傑克.威爾許:自己的命運應該由自己掌控,否則將被他人掌控。
德懷特.艾森豪:所謂決斷,就是保有不會迷失目標的決心。
安德魯.卡內基:即便備齊所有必要條件,仍無法當機立斷的人,將無法做出決斷。
郭台銘:任何組織重要的不是管理,而是領導。領導需要有獨裁為公的決斷勇氣。
本書中,37位名人將「決斷的精隨」化成一句傳神的語錄!
◎為什麼決斷是科學?用6個情境實驗告訴你
【情境】
部屬進公司已有半年了,但還是經常犯些小錯,
你是否要把新的專案交辦給他,還是多觀察一陣子?
【方法】
1、用「設定信念法」確認你的真正想法。
如果期待部屬進步,就該大膽交辦,如果更在乎專案成功,就等部屬成熟一點再說。
2、用「優先順序法」將速度納入考量。
若很快會有其他專案,而且是部屬擅長的領域,不妨以後再交辦,
要是下次機會遙遙無期,就盡速決定是否放手。
【情境】
看到大學同學在職場活躍賺大錢,你覺得自己的工作看不到未來,
到底應該要辭職還是撐下去?
【方法】
1、用「數字評分法」為選項打分數,讓優劣一目了然。
為留下來與辭職這兩種選項各自的優缺點評分。
例如:換工作的優點是實現夢想(10分),缺點是家人反對(-15分)。
加總後,分數最高的選項就是最適合的選擇。
2、用「AND思考法」找出第三條路。
假設換工作的目的是為了實現夢想,你可以思考沒有其他選項?
例如:小時候想成為棒球選手,你可以在工作上提出與棒球有關的企劃案。
◎成功者是如何鍛鍊?從生活中養成7個好習慣
‧點餐是否經常猶豫不決、浪費很多時間?
想像自己要吃什麼?注重的是飽足感、CP值還是營養均衡?
建立決斷的基準,訓練自己5秒內決定餐點!
‧收到郵件後,是否總想著等會兒再回,結果卻忘記?
需要確認或準備資料的郵件,留在信件匣中;不需要特別處理的,分類保管就好,這樣可以省下3倍時間!
◎最後關鍵:5個技巧讓你將「決斷」化為「行動」
技巧1:執行PDCA循環,改善缺點,加速計劃進展。
技巧2:用「TODO思考」並寫備忘錄,將決斷化為行動。
技巧3:活用郵件軟體和APP,節省時間,避免忘記。
技巧4:彈性設定行事曆,讓工作效率最大化。
技巧5:累積無數小勝利,就能換到大成功。
本書特色
‧提供9個方法、6個情境、7個好習慣,讓你養成快速決斷力。
‧2張表格找出你的核心理念,培養領導才能。
‧搭配世界各國成功者名言,幫助吸收快速決斷的方法。
名人推薦
哈佛大學教授 丹尼爾.夏皮羅
謀略經營管理顧問 陳其華
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