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熱點新知搶先報

 

內容簡介

  面對未來是「世界是平的」挑戰,重要的不是大學「生」了沒?而是大學「生」,「熟」了沒?也就是成熟了嗎?

  這本書好像一本地圖,已進入職場的人可以於此找到目的地,亦可發現該在哪裡加油充實,或在面對挑戰時如何臨機應變。而還沒進入職場的學生,更應該先睹為快,在求學過程中同時摸索適合自己發展的領域與個人專長,節省進入社會後的調適時間。

  有人說「行行出狀元」,問題是這一行的狀元,到了另一行,可能就做不成狀元,搞不好就逾淮而變枳了。因此,職涯規畫就是要找出自己能夠成為狀元的那一行。

  作者透過長年的觀察發覺,成功的人都有一顆鮮活思惟的好奇心,不斷吸收新知,學習新技術,從學習中獲得成就感與快樂,「Work-style Of Happy And Successful」快樂而成功的工作風格,讓你在職場上打遍無敵手。

  在職涯發展的過程中,機遇、時局、貴人、運氣,都是影響的因素,許多希望也不一定能如自己所願,不過更重要的是Get ready,就是把自己準備好,才能朝自己規畫的方向邁進。

  總之,寧可準備好了,沒有用上;總比機會來敲門時,卻發現自己還沒準備好,那就錯失良機,失之交臂了!

  本書的架構是先探討職場競爭力的項目,然後逐一解說,從一般職工的管理技巧,到進階的主管級的經營領導才能發展,然後探究職場達人成功之道,再歸納出一套系統化、結構化的方法論,讓讀者能夠做為為人處事的參考。

  這套方法論不只可以用於職業生涯,而且可應用於結構化的人生規畫,除了有效提高工作的效能與效率,也可以有計畫地設計自己的人生旅程。

  LOHAS(樂活)代表Life-style Of Health And Sustainability,而筆者則將這套方法論命名為「WOHAS法」,中文為「樂成法」,代表Work-style Of Happy And Successful,也就是快樂而成功的工作風格,簡稱「樂成」,樂見其成,共勉之!

作者簡介

李良猷

  縱橫職場三十多年,現任國眾電腦營運長李良猷所奉行的職場準則,歸納出兩句話:「一、什麼不會做,我就做什麼;二、上司要我做什麼,我就做什麼。」

  李良猷大學聯考失敗讓母親落淚、當預官時的出糗狀況,以及初次找工作屈就見習生的待遇,在在讓他嘗到人生不如意十之八九的滋味,但他不氣餒,在逆境中尋找最佳安排。

  然而在四維公司作見習生的時間不算太長,之後機緣及個人專業技術的配合,讓他脫穎而出,成為該公司電腦中心的負責人。

  具有國際觀的李良猷,在光寶期間,手中握有五十多億元的資金,成功打造出光寶的e化數位平台,在兩岸之間,建構出e化第一品牌。

  爾後,李良猷被中時報系網羅,任職中時網路分類廣告公司執行長,再度展現他勇於開創、嘗試新領域的性格。目前則是擔任國眾電腦營運長,回到熟悉的資訊產業,相信李良猷必定能將過去所累積的經驗與能力融會貫通,成為「樂活職人」的最佳代言人!

目錄

第一篇 馳騁職場 先紮馬步-基本競爭力
初生之犢勇闖職場叢林,
搶跑道!誰都不想輸在起跑點!
從時間管理到壓力管理,
練就基本功,才能打遍無敵手。
Job 1 大學「生」,「熟」了沒?
Job 2 管理時間,活出兩輩子
Job 3 關鍵5分鐘,簡報高手養成
Job 4 右腦即戰力,點子換金子
Job 5 學習是幸福,愛學才會贏
Job 6 跨越鴻「溝」,「通」暢無限
Job 7 搞定上司,這樣說話準沒錯
Job 8 職場上不能說的實話-話術教戰
Job 9 縱橫捭闔,折衝樽俎-談判教戰
Job 10打開壓力鍋,跳開憂鬱地雷

第二篇 大風起兮 展翅高飛-職涯領航
面對職場百態換個角度,
把吃力、有壓力的工作勞務,
運用想像,轉化成有趣的冒險,
快樂而成功的職涯,盡其在我。
Career 1 你準備好了嗎?職涯前程規畫
Career 2 男怕入錯行、女怕嫁錯郎-如何找對工作?
Career 3 眾裡尋他千百度-貴人在哪??
Career 4 員工有四種,你是哪一種?
Career 5 做一個樂活職人
Career 6 方寸之間,延伸職場新五感
Career 7 要領人民幣?還是新台幣?
Career 8 從台灣看世界,國際面面觀
Career 9 世界變平了,跨過鹹水搶飯碗
Career 10 留下優雅身影─遞辭呈的學問

第三篇 歷事練心 笑傲職場-主管競爭力
決勝於千里,運籌於股掌,
領導者是團體的靈魂人物,
如何帶領部屬打贏勝仗?
關鍵取決於「內省的智慧」。
Lead 1 運籌帷幄的領導技巧
Lead 2 領導者的跨世代挑戰
Lead 3 會而有議,決而能行-會議教戰
Lead 4 整合資源,使命必達-專案教戰
Lead 5 問題像懷孕,解決靠智慧
Lead 6 吵架講藝術,衝突中磨合
Lead 7 當危機來敲門,勇敢面對
Lead 8 新網路思潮的認知與對策

第四篇  標竿學習 見賢思齊-職場達人群像
站在職場巨人肩膀上擘畫未來,
踩著成功者的足跡向前行,
個人思考會更宏觀,
分析事情將更深入。
Idol 1 職場達人的成功密碼
Idol 2 以德服人 馬英九站上巔峰
Idol 3 比爾.蓋茲 平凡中看見偉大
Idol 4 黃河明的3P+V 人才制勝
Idol 5 喬培偉育才 自比打高球
Idol 6 林建山化人力為人才
Idol 7 李瑞華把資本提升為資產
Idol 8 顏回後人顏文熙 師法劉邦
Idol 9 國際台客王祿誾 以夷制夷
Idol 10 嚴長壽成功祕訣在「雞婆」
Idol 11 林偉賢鍊出職場金頭腦

第五篇 參天地之化育-平衡工作與人生
決定人生能否成功,
是否快樂的元素很多,
用對的「方法」平衡每個轉折,
在人生起落中找出「黃金比例」。
Life 1 1+1+1的蹺蹺板-平衡工作、家庭與個人
Life 2 一樣米養百種人-透視成功基因DISC
Life 3 上班族賣力,不「賣命」-健康管理
Life 4 對的撇步,效率、效能UPUP

第六篇  樂在工作,工作最樂-我的成長
「人生是一種表演」李良猷說,
他不排斥嘗試各種角色的戲路,
未來,他將更努力的投身工作,
朝著「實務專家的方向邁進」。
Frank 1 與職場有約-交大星聲社的故事
Frank 2 怕做小事就不能做大事(作者∕王韻)
Frank 3 將相本無種,男兒當自強(作者∕李偉國)
Frank 4 什麼不會做,我就做什麼(作者∕吳瑞達)
Frank 5 逆境中尋找最佳安排(作者∕孫國祥)
Frank 6 游於藝,轉移工作壓力

附錄
Add 1 職場競爭力雷達圖
Add 2 十九項時間管理的問題及對策

 

作者自序

  我在職業生涯已度過三十四年,從最基層的見習工務員幹起,歷經傳統產業、高科技、企管顧問及網際網路等多種產業;其中有本國公司,也有跨國外商;公司規模小自數十人,大至數十萬人;所扮演的角色包括技術人員、幕僚、銷售主管到決策主管;在這些職場的歷練中,得到許多成功的經驗,也有不少失敗的教訓。

  在職場上遇見許多人士,其中不乏事業有成的企業家、英明卓越的領導者、能幹可靠的中堅幹部、精明幹練的生意人、技術高超的專家、周到圓融的服務人員、優秀積極的團隊;也有惡意倒閉的生意人、扶不起的阿斗、爭功諉過的小人、欺上瞞下的中級主管、陽奉陰違的部屬、蓄意惡搞的員工等,形形色色。

  我觀察這些或成功或失敗,或善或惡,或快樂或鬱卒的職場人士,研究他們的成功之道,或是失敗要因,歸納出在職場上提升競爭力的訣竅與要領,將其整理成為本書,與讀者分享,希望對於職場人士有所貢獻。
國眾電腦營運長李良猷

推薦序一

邁向成功的指南針   (宏?集團創辦人∕智融集團董事長 施振榮)

  國內大學設立的家數愈來愈多,連帶大學畢業生也愈來愈多,且畢業生的學歷愈來愈高,只不過在現實世界中,工作職缺新增的速度與數量遠遠不及每年的畢業生人數,在僧多粥少下,造成許多年輕人一畢業就面臨找不到工作的問題。
不僅社會新鮮人求職要面臨殘酷的就業競爭,即使是工作多年的老鳥,在職場中同樣面臨各種型態的競爭,在充滿壓力的工作環境中,只有靠自己的努力與核心競爭力,最後才能超越競爭對手勝出。

  本書作者在書中特別提出「職場核心競爭力雷達圖」,具體點出一般工作會需要的八項核心競爭力:專業技術、學習力、表達力、創意、團隊合作、執行力、人際溝通、抗壓性,讓讀者透過自我檢視,以了解自己在職場的核心競爭力強弱,做為後續努力補強的方向。

  對於職場上需要的基本競爭力,作者也很實際地提供職場新兵許多寶貴的建議,如時間管理、壓力管理、簡報技巧、談判技巧等等,值得甫投入職場的年輕朋友參考,逐步累積自己的實力。

  在激烈的職場競爭環境中,當然不僅職場新兵需要擁有這些工作上的十八般武藝,即使是已升任主管的職場老鳥,面臨的競爭恐怕還更為激烈,且工作上需要的核心能力還要更上一層樓。

  作者也詳列了主管所需要的核心競爭力,包括領導統御的技巧、開會技巧、專案管理技巧、職場的衝突管理、危機處理等等,作者以其多年工作經驗所累積的實戰經驗,與讀者分享如何培養實力,以應付來自工作上的各種挑戰。

  本書還有一大的特色,就是作者將目前不同領域的職場達人,其成功的關鍵整理出來與大家分享。包括比爾.蓋茲、馬英九、郭台銘、黃河明、嚴長壽等人,都是大家耳熟能詳的人物,也在各自的領域有相當成功的表現。

  作者整理這些職場達人的成功要因後,羅列二十五個成功的關鍵因素,包括誠意、聰明、認真、能幹、膽識、魄力、眼光等等,這些都很值得年輕朋友們細細體會,若能從中學習到前輩們的努力精神,相對對於大家在職場上工作一定有正面的幫助。

  我與本書作者李良猷先生同為交大畢業的校友,作者以其在交大就讀期間參與社團的經驗,加上長期的觀察發現,在學生社團中活躍的幹部,出了社會之後的適應力普遍較好,不僅能建立良好的人脈關係,且由社團中所體會一些管理與社交才能,通常也能應用於職場上。

  這點我也有同感,當年我在交大的社團活動經驗,對我日後創業的影響也相當深遠。當年我在交大就讀大學一年級時,自己策畫舉辦了室際桌球賽(同寢室四人一組,全員參加),之後在研究所一年級時,還舉辦全宿舍的個人分組桌球循環賽(六十多人全員參加),大家參加得很高興,我也很有成就感,且讓我培養了規畫、執行活動的能力,在學習中成長。

  此外,我在大學時也創辦社團,包括棋橋社與攝影社,社團活動的歷練也讓我在學生時代培養了領導統御、人際關係及服務人群的經驗與能力,對於我日後創業,帶領公司的團隊也有很大的幫助。因此,我也鼓勵年輕人要珍惜各種學習的機會,相信對於大家日後在職場工作一定有所幫助。

推薦序二

三十四年淬鍊的職場智慧      (元智大學講座教授∕台灣評鑑協會理事長 許士軍)

  這是一本有關一個人如何在職場上經營自己的書,作者李良猷先生將他的建議描述為WOHAS,中譯為「樂成法」,主要強調一種以「快樂」(Happy)與「成功」(Successful)為主軸的工作風格(Work-style)。書中所建議的並不是十分深奧的人生哲學或某種心理學理論,而是作者從他自己三十四年的職場生涯中所淬鍊出來的人生智慧。

  書中從個人在職場應培育的核心競爭力或基本功說起,然後提升到做為主管應具備的領航力,但是在這過程中,他強調,必須保持工作與人生的平衡,才能兼有成功與快樂;尤其重要的,這一切都要經由「終生學習」這是一個途徑才能讓自己的職場生涯臻於化境。

  在這樣一個系統性的架構下,讀者所讀到的,幾乎都是十分具體而生活化的實務應用。譬如以現代人所面臨的「時間管理」問題而言,書中將其歸納為十九項問題與對策,其中針對每一類造成時間不夠用的原因,例如由於自己的開放政策,放任屬下事事請示,以及閱讀過度或應酬太多等等,書中都一一建議具體的解決之道。從這書中,讀者也可以發現,作者是一位好學不倦而能深思的人,譬如他發現,跟不同的人相處,要採用不同的方法和訴求;而對於所謂不同的人,作者引用了不同心理和社會學者,包括榮格、馬斯頓以及其他學者等所提出的類型和學說,幫助讀者在實際生活中找到觀念上的指引途徑。

  在作者長達三十四年的職業生涯中,用他自己的話說,「從基層的見習生開始,歷經傳統產業、高科技、企管顧問及網際網路等多種產業;其中有本土企業,也有跨國外商;公司規模小自數十人,大至數百萬人;所扮演的角色,包括技術人員、幕僚、銷售主管到決策主管;在這些職場的歷練中,得到許多成功的經驗,也有不少失敗的教訓。」

  從這一段陳述中,我們可以領會到,這本書所說的每一件事,每一句話都有它們背後的真實經驗,包括豁然開朗的領悟,也包括在壓力和煎熬下所獲得的教訓。

  記得日本一位深受景仰的企業名人江口克彥先生,曾經以他個人在職場上的體驗,以及他長期追隨松下幸之助所獲得的心得,著作一本《主管的哲學─贏得部屬信賴的20個要訣》,同樣以淺顯的語言,貼近現實的描繪,闡述經營者內心的理念和想法。個人拜讀本書以後,深深感到這兩本書之間的神似。相信這些道理對於目前已在職場中奮鬥的人,以及即將進入職場的人,都會帶來十分實用的?發和指引。

 

詳細資料

  • ISBN:9789866998690
  • 規格:平裝 / 264頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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「鋰電替代鉛酸」?「鉛酸改鋰電」?這兩種話題,是電動車以及儲能領域最熱門的了,鋰電池與鉛酸電池的基本區別,你了解嗎?它們之間有哪些特性,你了解嗎? 今天分享一下鋰電池與鉛酸電池之間的基本區別。 ... 1、鉛酸電池型號規格標準化,而鋰電池可以按照規格定製化 鉛酸電池以6V、12V的系列為主要批量型號,容量從3.5Ah到200Ah,型號規格標準化。其中12V7Ah,12V18Ah,12V100Ah是鉛酸電池特別常見的型號。尺寸規格固定,批量化生產。 ...鉛酸電池12V7Ah 但是鋰電池組大多數都以定製化為主,而鋰電池的電芯標準化,比如三元鋰電芯18650,標稱電壓3.6V,容量從2000mAh到3500mAh都有,市場上以2200mAh與2600mAh居多。三元鋰電芯還有26650,32650,方型鋁殼大單體20Ah~100Ah等等。磷酸鐵鋰電芯標稱電壓為3.2V,有18650,2650,32650,方型鋁殼大單體20Ah~100Ah等。 ...鋰電池方型鋁殼大單體電池組 比如,需要製作一組48V10Ah電池組,需要用到三元鋰電芯18650-2000mAh,組合13串5並。尺寸多樣,可以根據產品空間定製,電流,功能等可以根據產品具體需求定製。 這個就是鋰電池與鉛酸電池的基本區別之一。鋰電池規格型號需要定製化。 ...48V10Ah鋰電池組 2、鉛酸電池沒有保護板,而鋰電池需要加保護板 鉛酸電池不需要保護板。而鋰電池組必須帶有保護板,才能進行充電與放電。這是因為鉛酸電池可以適當進行過充和過放。而鋰電池組嚴禁過充或者過放,這就需要加上鋰電池保護板,對其進行保護,將鋰電池的電壓控制在一定的範圍之內。 ...鋰電池20串保護板 鋰電池保護板的功能包括,整組過充、整組過放、高溫低溫保護、均衡功能、通訊功能等等。 鋰電池如果沒有保護板進行保護,就有可能引發爆炸起火的隱患。 ...12V磷酸鐵鋰電池組,帶有鋰電池保護板 3、鉛酸電池可以隨意進行串並聯,而鋰電池不可以隨意串並聯 鉛酸電池是可以隨意進行串並聯的,比如12V100Ah的鉛酸電池,可以直接進行32串3並,組成384V300Ah。還可以引出來中位線,做成兩個192V300Ah的鉛酸電池組,一邊各是16串3並,隨意串聯隨意並聯。 ...鉛酸電池隨意串並聯組合 但是鋰電池不可以這樣,如果是鋰電池的12V100Ah,如果沒有提前進行特殊處理,只能單獨使用,如果隨意進行串並聯,就會損壞鋰電池組。 鋰電池如果做了特殊處理,也只能是按照規定來進行串並聯,比如通訊基站類的鋰電池組,48V50Ah,只能進行並聯不能串聯,比如希望增加容量,做成48V500Ah,可以使用48V50Ah的鋰電池組進行10並,並聯通過增加限流模塊功能來實現,充電的電流就會受到影響,比如每一組鋰電池組48V50Ah都要加入一個10A的限流模塊,單獨使用,只能10A充電,影響了充電的時間。 所以並聯也是存在一定的弊端的,並不能像鉛酸電池一樣,隨意進行並聯。 ...48V50Ah通訊基站鋰電池組,並聯使用 鋰電池串聯的情況,如果想做成96V50Ah,就不能使用48V50Ah的進行2串,如果硬性串聯,就會有損壞其中一組48V50Ah鋰電池組的隱患。這種情況,只能是定製化做成96V50Ah來實現產品的需求。 鋰電池為什麼不能進行隨意的串並聯呢?原因是鋰電池組帶有了保護板,保護板之間是不能進行串並聯的,並聯時,高壓鋰電池組會對低壓鋰電池組進行反向充電,所以需要加入限流模塊來限制。而串聯時,耐壓值需要增加,鋰電池組的保護板耐壓值需要增加一倍以上,處理不好容易損毀元器件。 ...60V磷酸鐵鋰鋰電池組 你知道鋰電池與鉛酸電池的區別了嗎?歡迎留言討論。 歡迎關注,不定期更新鋰電池乾貨!

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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