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其他資訊

 

 

  魯迅曾經寫道︰「謠言是一種殺人不見血的武器。」雖然,散佈謠言是一種不值得鼓勵的行為,但是,不容否認的,在這個爾虞我詐的人性戰場上,如果你想「不戰而屈人之兵」,如何散佈挑撥對手的謠言,其實是你不得不具備的人性潛智慧。

本書特色

  克勞塞維茨曾說:「任何一次出其不意的攻擊,都是以詭詐為基礎。」

  的確,如果你想在人性戰場上克放制勝,「詭詐」絕對是你必須具備的人性潛技巧,例如,當你面對無須退讓的時候,不妨謙讓一番,在該退讓的時機,在應該不讓的時候則必定謙讓,換言之,就是讓自己的下一步,永遠在別人的意料之外。

  ⊙人生戰場到處充滿著虛假與欺詐,裝出慈悲和善的臉孔,偽裝欺敵正是熟諳厚黑權術的人的拿手好戲,為了達到自己所追求的目的,他們經常以最美麗的外表、最動人的言詞欺騙別人的耳目。

  本書列舉了一百則活用孫子兵法的經典厚黑戰例,細膩剖析之餘更教導讀者如何在生活和工作中靈活運用。

作者簡介

王照
  社會趨勢觀察家,從事過多種不同類型行業,擁有豐富深刻的人生閱歷。喜歡透過人與人之間的微妙互動,鑽研詭譎善變的人性。編著書籍有《把人看到骨子裡》《活學活用厚黑學》《求人辦事厚黑智慧》《用人做事厚黑勝經》《活學活用厚黑心法》《缺德厚黑學》《做人做事厚黑謀略》《管人用人厚黑智謀》《活學活用厚黑學2》《活學活用說話謀略》《活學活用談判謀略》《活學活用厚黑學3》《看人用人厚黑勝經》《圓融處世厚黑智典》《活學活用厚黑心理學》《活學活用交際厚黑智慧》《看穿人性厚黑勝經》《識破人心厚黑智謀》《心理作戰厚黑智囊》《摸清性格厚黑法則》《從容處世厚黑兵法》《左右逢源厚黑智典》《破解行為厚黑智慧》……等書。

 

  • 出版社:普天出版社    新功能介紹
  • 出版日期:2005/08/15
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

▲身穿灰衣的慢跑男,突然將路過女子推向公車道。(圖/翻攝自YouTube) 國際中心/綜合報導 英國一名女子在倫敦普特尼橋(Putney Bridge)上行走時,突然被一名迎面而來的慢跑男推向公車道,害她跌到馬路上差點遭雙層巴士輾壓,幸好司機反應快急忙閃過,才沒有造成死傷。警方10日表示,已順利逮捕這名推人的50歲男子。 當地警方8日公布了一段監視器影片,穿著灰衣的男子在5月5日上午7時40分慢跑時,突然推倒路過的33歲黑衣女子,害她差點遭巴士輾壓,而當時人行道空間明明非常充裕,男子完全沒有必要碰觸到女子。而15分鐘後,慢跑男又折返回原處,受害女試圖想跟對方說話,卻完全沒被理會。 事件發生後引發熱議,警方也請熱心民眾幫忙提供線索,10日上午在切爾西區(Chelsea)一處民宅內順利逮捕到慢跑男,依重傷害罪嫌逮捕。隨後男子獲得保釋,等待警方進一步的調查中。  

▲小三與人夫搞車震。(圖/達志/示意圖) 社會中心/台中報導 一名女子「小花」和已婚的謝姓商人陷入熱戀,一年內在車內6次「車震」,還有7次到摩鐵發生性關係,最後懷孕墮胎,不過,謝妻發現姦情後怒提告妨害家庭。法院審理期間,小花辯稱不知謝男已婚,在交往時對方隱瞞自己已婚身分,又對婚姻狀況說詞反覆, 不過,謝男則提出line對話紀錄,顯示「我們剛在一起時你就知道我已婚了」,最後法官依妨害家庭罪將她判刑8月,可易科罰金。 判決書提到,小花去年起明知謝男是有配偶之人,竟分別基於相姦之犯意,一共發生13次性行為,直到謝妻發現姦情,全案因而曝光。小花坦承有性交、相姦行為,但矢口否認妨害家庭,辯稱「我不知道謝男已結婚,他在交往時隱瞞自己已婚身分,後來又對婚姻狀況說詞反覆,我無從確認其婚姻狀況」,直到墮胎前跟他聯繫,才確認他是有配偶。 不過,法官查出兩人Line對話紀錄,顯示謝男在談話內容中曾說過「我騙你什麼?」、「我騙你?」、「我們剛在一起時你就知道我已婚了」、「我沒騙你」等語,足認小花交往之初,即已知對方是有配偶之人。 台中地院法官認為此案事證明確,認定小花犯行,不顧告謝妻感受,猶為相姦之行為,破壞對方對婚姻之信賴,侵害別人家庭生活圓滿之利益,所為並不足取,且犯後始終否認犯行,迄未與對方達成和解,依犯相姦罪,共13罪,各處有期徒刑3月,應執行有期徒刑8月,可易科罰金。

 

 關鍵領導九十天

 

  美國總統有一百天可以證明自己的能力,新任經理人卻只有九十天。根據研究,新任經理人在擔任新職的頭三個月,其表現會左右個人成敗。領導過渡期是轉機,新任領導人可以在組織中進行必要的變革;領導過渡期也是危機,因為新任領導人對於關係、環境及角色充滿模糊與不確定,很容易便會陷入苦戰,不但喪失了在事業中提升自己的機會,也危及組織的健全。

  本書便是為從初掌管理職務,到擔任執行長在內的各級新領導人而寫。作者以過渡期的十項關鍵挑戰為觀念骨幹,揉合生動的範例與實用的工具,構建了九十天成功過渡計畫的路線圖。過渡期對領導權是項嚴厲的考驗。新任經理人自生自滅的組織,無異於將組織前途也丟入無底深淵。職務轉換就像游泳,是可以經由學習而得的技能,個人及組織都能因此獲益。

作者簡介

  麥可.瓦金斯(Michael Watkins)是哈佛商學院副教授,專門研究領導與協調。他所教授的企業外交專修課程廣受歡迎,其中探討主管要如何與其他商業領袖、政府官員、媒體,還有其他關係人協調,以塑造組織的外在環境。此外,瓦金斯也是《商業談判大突破:經理人的工具箱》(Breakthrough Business Negotiation: A Toolbox for Managers)一書的作者,並因本書贏得爭議解決協會(CPR Institute)二○○二年談判最佳書籍獎。

 


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